Así, su capacidad para enfrentar las olas y aprovecharlas a su favor para deslizarse con su tabla es resultado de una combinación de actitudes, habilidades y conductas.
Ahora bien, cuando pensamos en un líder, podemos utilizar esta analogía para entender que su capacidad para guiar, coordinar, motivar e inspirar a sus colaboradores, es el resultado de actitudes, habilidades y conductas concretas cimentadas en un conjunto de valores.
Obstáculos
El tipo de liderazgo que nos ocupa hoy es aquel que fomenta y favorece el desarrollo de la creatividad y la innovación. Al respecto, existen una serie de mitos en torno a lo que podría llamar liderazgo creativo que perpetúan en las organizaciones formas de relacionarse que obstaculizan el desarrollo de la creatividad. Mencionamos algunos:
La organización puede y debe funcionar con precisión -al igual que una maquinaria de reloj- y ser estable.
Los líderes son magos visionarios al estilo Merlín, capaces de visualizar siempre el mejor futuro.
Los líderes deben tener un total autocontrol, ser constantemente analíticos y separar las emociones del trabajo.
- La función del líder es básicamente la de control (dinero, recursos, personas).
- El líder se encuentra solo en la cumbre.
- El líder ocupa una posición superior en la organización.
Al hablar de liderazgo creativo, no nos referimos a una cubierta externa, o a un rol que se juega en un escenario. En muchas ocasiones se habla del liderazgo como si se fuera un atributo que pudiera separarse de la persona como un todo.
El liderazgo creativo implica esencialmente, ser capaz de liderar la propia vida. Para ello no basta con estudiar, como si se tratara del contenido de un curso, cuáles son los atributos del líder creativo o aprender una serie de estrategias de motivación. Se requiere en cambio emprender una travesía hacia el interior de uno mismo antes de poder orientar a otros en la búsqueda de visiones promisorias.
Un punto de partida consiste en alcanzar un nivel de autoconciencia sobre los propios talentos y sombras para orientar la expresión de uno mismo con una clara dirección del propósito que se persigue.
A partir del liderazgo del sí mismo, con base en la autoconciencia, el individuo puede desarrollar la capacidad para liderar a otros, estableciendo condiciones para generar sinergia y para promover la flexibilidad.
Trascender los mitos
Un punto de vista evolutivo acorde con los tiempos que vivimos rompe con los mitos que hemos mencionado y parte de otros supuestos, de tal manera que el líder creativo:
- Desafía el presente. Promueve el cambio y considera que la organización funciona más como un sistema vivo en evolución.
- Construye una visión más allá del horizonte actual a partir de sus ideas o de las de otros.
- Experimenta entusiasmo y pasión, intensidad, desafío y comprensión al trabajar con las personas.
- Apoya y da servicio.
- Está en contacto cercano con las personas y se interesa por ellas, favoreciendo un liderazgo de equipo.
- Posee habilidades que se pueden aprender y desarrollar a lo largo de la vida.
Liderazgo y clima
De acuerdo con diversos estudios realizados en organizaciones (Davis, T.,Gibbons, P., Milton, F. 1997) el líder tiene una gran influencia en la percepción que tienen las personas acerca del clima de la organización. Su conducta y actitudes establecen una pauta que favorece u obstaculiza la generación de conductas y actitudes favorables para la creatividad.
¿Por qué es importante el clima en la organización?
El clima es una variable compleja que se ve afectada por diversos factores, y que a su vez influye en diversos procesos psicológicos, tales como la capacidad para solucionar problemas, para trabajar en equipo, para aprender y para generar innovaciones.
Si una organización ha comprendido la importancia de contar con capacidad para innovar en todas sus áreas y para responder con flexibilidad a los cambios permanentes del mercado tendrá que ocuparse de manera pro positiva de tres aspectos que no puede dejar al azar: liderazgo favorable para la creatividad, cuidado de un clima propicio para el desarrollo de la misma y uso de procesos deliberados para la solución creativa de problemas y para favorecer la innovación.
¿De que manera influye el líder en el clima para que los miembros de la organización lo perciban como favorable para la creatividad y para el cambio? En esa dirección, podemos mencionar los siguientes atributos (Kouses y Posner,1995) que le permiten al líder abonar el terreno para que las semillas de la creatividad fructifiquen.
El líder creativo:
- Desafía los procesos
- Inspira una visión compartida
- Faculta a otros
- Modela con el ejemplo y
- Despierta pasión y entusiasmo en el trabajo
Cada uno de estos atributos involucran al líder en una serie de actividades que desarrolla en la vida cotidiana de la organización, de tal manera que logra fortalecer en sus colaboradores una serie de conductas y actitudes propicias para la creatividad.
Desafiar los procesos implica buscar continuamente oportunidades para crecer, cambiar, innovar y mejorar. El líder creativo es capaz de experimentar, tomar riesgos y aprender de los errores.
El líder creativo construye, con la colaboración de los miembros de su equipo, una visión común de un futuro promisorio, apelando a sus valores, intereses, deseos y sueños. Establece las condiciones para que todos tengan la voluntad para invertir sus talentos y esfuerzo para lograr dicha visión ya que les resulta atractiva, retadora y les demanda su aportación creativa.
La capacidad para facultar a otros es un atributo importante que el líder creativo pone en la práctica a través de promover metas cooperativas y construyendo sobre una base de confianza. Facultar implica no sólo delegar, sino liberar el potencial de cada uno de los colaboradores; facultar implica fortalecer a los individuos, compartiendo información y ampliando su poder de decisión y su visibilidad.
Modela con el ejemplo comportándose de manera consistente con sus valores expresados. Actúa de acuerdo con lo dicho. Es capaz de establecer una conexión entre su interior y el ambiente externo.
Como parte de sus actividades, el líder planea y establece las condiciones para que se den pequeñas victorias que promuevan un progreso consistente que construya el compromiso. Despertar pasión y entusiasmo en el trabajo, reconociendo las contribuciones individuales para el éxito de cada proyecto y celebrando los logros del equipo en forma permanente.
Desafíos
En las organizaciones en donde se ha reconocido el valor de la creatividad y de la innovación el líder tiene entre otros, los siguientes retos:
- Desencadenar los talentos potenciales de cada uno de los colaboradores.
- Promover la innovación en todas las tareas.
- Administrar el cambio en lugar de sólo reaccionar ante él.
- Generar condiciones para retener a los individuos con los mejores talentos.
- Favorecer una fuerza de trabajo cargada de energía y comprometida.
- Alinear el desarrollo personal de cada individuo y sus talentos y capacidades con un desempeño altamente competitivo de la empresa.
- Generar un sentido de urgencia para facilitar actitudes positivas hacia el cambio.
- Mejorar la calidad.
El líder creativo es alguien capaz de hacer que las cosas sucedan en su vida personal o profesional, y tiene la habilidad de influir en otros para que quieran actuar en dirección a una visión que les resulta deseable y alcanzable con base en los talentos y el compromiso de todos.
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